Бизнес-консультант Харьков, Киев, Днепропетровск


Дмитрий

Бизнес-консультант в Киеве, Харькове, Днепропетровске








Бизнес-консультант Киев, Харьков, Николаев, Днепропетровск, Полтава, Одесса

Бизнес-консультант в Харькове помогает клиентам наводить порядок в компании. Консультации помогают из хаоса выстроить четкую систему, которая позволит компании стать эффективнее, а собственнику стать свободнее. Многие компании обычно создаются спонтанно. Часто только на энтузиазме собственника. В таком случае нет никакого продуманного плана развития фирмы. Как следствие, владельцу предприятия приходится погружаться и вязнуть в оперативном управлении, и исправлять ошибки своих подчиненных. Когда собственник устает от ненормированного рабочего дня и рутины, он обращается за помощью к бизнес-консультанту в Киеве, Днепропетровске или Одессе.

Обычно, бизнес-консультант в Харькове работает с компаниями из разных направлений. Это одновременно могут быть строительные компании, дистрибуция, розница, юридические услуги и многое другое. Размеры компаний, с которыми приходится работать бизнес консультанту в Киеве тоже разные: от нескольких человек до тысяч. Возраст предприятий тоже имеет сильный разброс.

В большинстве компаний, которые обратились за консультациями к бизнес-консультанту в Киеве или Харькове, существует большой разрыв между уровнем компетенции руководства и остального персонала. Любые попытки директора что-то изменить вязнут на уровне исполнения. Специалисты помогают собственнику выстроить систему управления, чтобы все работало как швейцарские часы.

Бизнес-консультации в Киеве могут быть как массовые – в виде тренинга для группы директоров, так и индивидуальные – в виде корпоративного тренинга внутри компании. Обычно консультации начинаются с собрания руководства. Где решаются вопросы, с чего начать наведение порядка внутри предприятия. После некоторого времени, консультанты начинают давать советы, в каких местах что нужно изменить.

Любой консультант скажет вам, что ваша компания не сможет развиваться, если у вас нет видения на несколько лет. Обязательно нужно выстроить оргструктуру, процессы, ключевые показатели KPI. Также, важно выстроить систему работы с персоналом.

Во время всех бизнес-советов говорится о том, чтобы делегировать полномочия своим сотрудникам. Собственник же постепенно должен отходить от роли руководителя и передать управление компанией наемному исполнительному директору.

Обычно после советов по наведению порядка в компании, собственники отмечают, что атмосфера в компании перестает быть напряженной. Есть четкие процессы. Все знают, что им делать. А у самого собственника появилось свободное время для занятий спортом, путешествий, семьи.

Наши клиенты, которых мы консультировали, находятся в таких городах: Днепропетровск, Житомир, Кривой Рог, Одесса, бизнес-консультант Киев работа Харьков, Кременчуг, Запорожье, Кировоград, Сумы, Черкассы, Полтава, Каховка, Херсон, Николаев.