Специалист по оптимизации бизнес-процессов в Харькове


Дмитрий

Внедрение системы бизнес-процессов в Харькове, Киеве

Ситуация в стране заставляет нас думать по-другому. Сейчас самое время заняться реорганизацией вашей компании. Ваш бизнес больше не может работать неэффективно. Только пересмотр организационной структуры и оптимизация всех процессов, происходящих в компании, дает шанс на стабильное развитие.


  • полный аудит системы управления вашей компании
  • разработка и описание всех процессов предприятия
  • разработка должностных инструкций сотрудников, регламенты, положения и др.
  • обучение персонала

  • для оптимизации времени выполнения каждого бизнес-процесса в компании
  • для сокращения финансовых затрат, которые вынуждена нести ваша фирма из-за неэффективной работы

  • снижение временных затрат
  • повышение производительности
  • снижение финансовой нагрузки и как результат - рост прибыли предприятия


УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ






Описание и внедрение бизнес-процессов Харьков, Киев, Днепропетровск, Николаев, Одесса, Полтава

Очень часто собственники бизнеса в Харькове и Киеве, обращаясь в консалтинговую компанию за помощью, говорят, что: “мы давно на рынке, у нас много чего накопилось, нам надо структурировать это все”. Но, стоит заметить, что само описание бизнес-процессов не является главным критерием. Более важна работа по улучшению эффективности этих процессов. Специалист описывает бизнес-процессы, чтобы они били лучше, могли тиражироваться, передаваться в другие отделы компании. Чтобы люди, которые получат эти документы, смогли выполнить все, что там написано без автора.

Без постоянного исправления ошибок и реинжиниринга не удастся построить работоспособный бизнес-процес. Это означает, что не получится применить определенные приемы оптимизации к реальной компании. Другими словами, если бизнес неправильно структурирован, то мы не сможем применить стандартные схемы для его оптимизации. Именно поэтому работа специалиста по оптимизации бизнес-процессов в Харькове и заключается в построении правильной структуры управления. Далее, происходит работа по выявлению типовых ошибок во всех подразделениях предприятия.

Среди типичных ошибок стоит отметить одну важную. Это когда весь бизнес строится вокруг какого-то одного человека, услуги, продукта. Когда происходит деление отделов фирмы по какому-то продукту, то внутри этого отдела появляются функции, присущие и другим отделам. Получается дублирование. Это плохое структурирование. Более предпочтительной является функциональная модель управления. Это когда в центр поставлена функция, а не объект.

Правила формулирования функций при описании бизнес-процессов.

Функция + объект, на который она направлена. В функции не должно быть лозунгов: сдает, обеспечивает, предоставляет, формирует и др. То есть, то, что нельзя представить. В объекте нельзя использовать параметр. Нельзя, например, написать "измеряет температуру". Нужно написать, что-то типа "засовывает градусник подмышку…". То есть, должен быть указан определенный материальный объект.

Если в процессе нет норм времени, то все функции надо описывать очень дробно. То есть, не должно быть функций, между которыми разрыв по времени составляет более 30 минут. Уже в ходе описания бизнес-процесса возникает возможность его оптимизации.

Наши клиенты, которым мы проводили оптимизацию бизнес-процессов, находятся в основном в таких городах: Киев, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Полтава, Каховка, Кременчуг, Запорожье, Кировоград, Сумы, Черкассы, Житомир, Кривой Рог, Николаев, Херсон.